Un leader mondial de l’industrie de grande consommation non-alimentaire souhaite optimiser le process de déploiement et ses dépenses de PLV pour l’ensemble des marques du groupe

Lynx accompagne son client dans l’optimisation des process et des dépenses tout au long de la chaîne de valeur

Approche/méthode

L’accompagnement de Lynx a consisté à :

  • Redéfinir les process collaboratifs entre les Directions Commerciales, Marketing et Achats
  • Optimiser le processus de définition des quantités optimales à produire et les outils de dotation
  • Mener un travail d’homogénéisation d’une partie des PLV entre les différentes marques
  • Revoir les spécifications techniques des PLV en adaptant notamment la qualité des matériaux et les procédés d’impression aux contraintes d’exposition et durées des opérations
résultats

La mise en œuvre de ces chantiers a permis de :

  • Catégoriser les kits par opérations
  • Mutualiser la production de certaines catégories de PLV au sein du groupe
  • Réduire les stocks de matériel PLV et donc limiter le gaspillage
  • Réduire les coûts de production et de déploiement de la PLV